von JOHN B. THOMPSON*

Vorwort des Autors zum neu herausgegebenen Buch

In den letzten Jahrzehnten haben wir eine technologische Revolution erlebt, die so radikal und weitreichend ist wie nie zuvor in der langen Geschichte der menschlichen Spezies. Diese neue Revolution verändert unter anderem das Informations- und Kommunikationsumfeld und zerstört viele Sektoren, die vor und während des größten Teils des XNUMX. Jahrhunderts eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung dieses Umfelds gespielt haben. Alle traditionellen Medienbranchen – Zeitungen, Radio, Fernsehen, Musik, Film – gerieten in einen Wirbelsturm des Wandels, als alte analoge Technologien durch neue Technologien ersetzt wurden, die auf digitaler Kodierung und der Übertragung symbolischer Inhalte basierten.

Viele der Medienorganisationen, die im analogen Zeitalter eine Schlüsselrolle spielten, sahen sich durch den digitalen Wandel bedroht: Ihre Einnahmen brachen ein und ihre einstmals vorherrschende Stellung wurde geschwächt, während mächtige neue Akteure auftauchten und begannen, die Grenzen unseres Informationsraums neu zu definieren. Wir leben heute in einer Welt, die sich hinsichtlich der Formen und Kanäle der Information und Kommunikation grundlegend von der Welt vor einem halben Jahrhundert unterscheidet.

Die Buchverlagsbranche ist keine Ausnahme – auch sie wurde von den Turbulenzen der digitalen Revolution getroffen. Und in gewisser Weise steht hier mehr auf dem Spiel als in anderen Medienbranchen: Sie ist nicht nur die älteste Medienbranche, sie hat auch eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der modernen Kultur, der wissenschaftlichen Revolution im frühneuzeitlichen Europa, gespielt die große Menge an literarischen Werken und Wissensformen, die heute zu einem so wichtigen Teil unseres Lebens und unserer Gesellschaft geworden sind.

Was passiert dann, wenn die älteste unserer Medienbranchen mit der größten technologischen Revolution unserer Zeit kollidiert? Was passiert, wenn eine Medienbranche, die seit über fünfhundert Jahren existiert und tief in unserer Geschichte und Kultur verwurzelt ist, mit einer Reihe neuer Technologien konfrontiert und bedroht wird, die sich radikal von denen unterscheiden, die ihren Praktiken zugrunde liegen? und Geschäftsmodelle seit Jahrhunderten?

Wenn Sie im ersten Jahrzehnt des XNUMX. Jahrhunderts in der Buchverlagsbranche tätig wären, müssten Sie nicht lange suchen, um Gründe zu finden, sich Sorgen um die Zukunft zu machen: Die Musikindustrie befand sich im freien Fall, die Zeitungsbranche befand sich im Niedergang . ein starker Umsatzanstieg, und einige der großen Technologieunternehmen machten ernsthaft mit der Digitalisierung von Büchern. Warum ließ sich die Buchbranche nicht in das Chaos der digitalen Revolution hineinziehen? Kein pragmatischer Administrator oder unparteiischer Analyst wäre optimistisch, was die Chancen der Buchverlagsbranche angeht, den Kampf mit der digitalen Revolution unbeschadet zu überstehen.

Aber wie genau würde die digitale Umwälzung der Buchverlagsbranche aussehen? Der Sektor würde einen wahllosen Wandel durchlaufen, ähnlich wie die Musikindustrie, in der physische Formate zum Einsatz kamen Downloads Digital- und Major-Labels, die die Produktion und den Vertrieb von Musik kontrolliert hatten, mussten einen drastischen Umsatzrückgang hinnehmen? Würden sich digitale Bücher durchsetzen und zum bevorzugten Medium der Leser werden und das Papierbuch in den Mülleimer der Geschichte verbannen? Würden Buchhandlungen verschwinden und Verlage als Vermittler durch eine technologische Revolution eliminiert werden, die es Lesern und Autoren ermöglichen würde, direkt über das Internet zu kommunizieren, befreit von den traditionellen Kontrolleuren der Buchverlagsbranche?

Zu Beginn des dritten Jahrtausends wurden all diese und weitere Möglichkeiten ernsthaft in Betracht gezogen, sowohl von Top-Führungskräften der Branche als auch von den unzähligen Beobachtern und Beratern, die bereit waren, sich über die Zukunft einer Branche zu äußern, die am Abgrund zu stehen schien des Ruins.

Im Laufe der Jahre hat dieser außergewöhnliche Konflikt zwischen der ältesten Medienbranche und der gewaltigen technologischen Revolution unserer Zeit langsam Gestalt angenommen und Ergebnisse hervorgebracht, die nur wenige Beobachter vorhergesehen hatten. Es ist nicht so, dass die Beobachter einfach falsch lagen – obwohl sie in vielen Fällen falsch lagen. Seine Art zu analysieren, was passiert, wenn Technologien traditionelle Sektoren desorganisieren, basierte übermäßig auf der Analyse der Technologien selbst und auf der – meist impliziten und selten untersuchten – Überzeugung, dass neue Technologien aufgrund ihrer intrinsischen und vorteilhaften Eigenschaften am Ende die Oberhand gewinnen würden. Was in diesen Analysen selten vorhanden war, war die tatsächliche Wahrnehmung darüber, wie die Entwicklung neuer Technologien und ihre Einführung (oder auch nicht) immer in eine Reihe von Institutionen, Praktiken und sozialen Präferenzen eingebettet sind und immer Teil davon sind ein prozessdynamisches soziales Umfeld, in dem Einzelpersonen und Organisationen ihre eigenen Interessen und Ziele verfolgen und versuchen, ihre Positionen zu verbessern und andere in einem wettbewerbsorientierten und manchmal unerbittlichen Kampf zu übertreffen.

Kurz gesagt, was den meisten Beobachtern fehlte, war ein wirkliches Verständnis der Kräfte, die den spezifischen sozialen Raum oder „Feld“ prägten, in dem diese Technologien entwickelt und genutzt wurden. Sie konzentrierten sich auf die Technologien selbst, als wären sie eine Einheit Deus ex machina Das würde alles zerstören, was sich ihm in den Weg stellt, ohne die komplexen gesellschaftlichen Prozesse zu berücksichtigen, in die diese Technologien eingefügt wurden und von denen sie ein Teil waren. Es ist klar, dass die Abstraktion sozialer Prozesse die Aufgabe der Beobachter erheblich erleichtert hat: Die soziale Welt ist ein chaotischer Raum und es ist viel einfacher, die Zukunft vorherzusagen, wenn man das Chaos der Gegenwart ignoriert. Aber dadurch werden Vorhersagen nicht genauer, und man kann den technologischen Wandel nicht besser verstehen, wenn man die sozialen, wirtschaftlichen und politischen Faktoren außer Acht lässt, die die Kontexte prägen, in denen Technologien existieren.

Dieses Buch geht von der Annahme aus, dass wir die Auswirkungen der digitalen Revolution auf eine Branche wie das Buch – und tatsächlich jede Branche, ob Medien oder anderswo – nur verstehen können, indem wir uns mit dem Chaos der sozialen Welt befassen und verstehen, wie Technologien entwickelt werden. und untersucht, wie sie von Individuen und Organisationen übernommen oder ignoriert werden, die sich in bestimmten Kontexten befinden, sich von bestimmten Präferenzen leiten lassen und bestimmte Ziele verfolgen.

Technologien erzeugen niemals Wirkungen Kratzer, aber immer in Bezug auf Einzelpersonen und Organisationen, die sich dazu entschließen, Zeit, Energie und Ressourcen in sie zu investieren, um ihre Interessen und Ziele (was auch immer diese sein mögen) zu verfolgen. Das Chaos der sozialen Welt ist kein Umweg vom Weg der Technologie, sondern der Weg selbst, denn es ist die Wechselwirkung zwischen den Möglichkeiten neuer Technologien – also dem, was diese Technologien ermöglichen oder ermöglichen – und dem Chaos des Sozialen Welt, dass sie die Auswirkungen neuer Technologien bestimmt und das Ausmaß, in dem sie, wenn überhaupt, bestehende Institutionen und Praktiken stören werden.

Mein Eintauchen in das chaotische Universum der Verlagsbranche begann vor zwei Jahrzehnten, als ich begann, die Struktur und Transformation der modernen Buchverlagsbranche zu studieren. Ich habe fünf Jahre lang wissenschaftliches Publizieren in den USA und im Vereinigten Königreich studiert, gefolgt von weiteren fünf Jahren, in denen ich mich intensiv mit der angloamerikanischen Verlagsbranche von allgemeinem Interesse beschäftigt habe, und habe zwei Bücher über diese Welten geschrieben: Bücher im digitalen Zeitalter [Bücher im digitalen Zeitalter] (über die akademische Verlagsbranche) und Kulturhändler (zu Veröffentlichungen von allgemeinem Interesse).

In beiden Büchern habe ich den Auswirkungen der digitalen Revolution auf diese sehr unterschiedlichen Sektoren der Buchverlagsbranche große Aufmerksamkeit gewidmet – da sie ab Mitte der 1990er Jahre in beiden Sektoren dieser Branche ein Schlüsselthema war, gab es keine ernsthafte Untersuchung des Verlagswesens Industrie hat stattgefunden. Damals konnte ich es ignorieren. Das Verständnis der Auswirkungen der digitalen Revolution war jedoch nicht mein einziges oder sogar wichtigstes Anliegen in diesen frühen Studien: Mein Hauptanliegen bestand darin, die grundlegenden Strukturmerkmale dieser Sektoren – oder „Felder“, wie ich sie nannte – zu verstehen und zu analysieren Dynamiken, die ihre Entwicklung im Laufe der Zeit geprägt haben. im Laufe der Zeit.

Als die digitale Revolution begann, sich in der Buchverlagswelt bemerkbar zu machen, baute sie auf einer Reihe von Institutionen, Praktiken und sozialen Beziehungen auf, die bereits existierten und auf bestimmte Weise strukturiert waren – und in einigen Fällen störte sie diese . Digitale Technologien und Innovationen haben es traditionellen Organisationen ermöglicht, alte Aufgaben auf neue Art und Weise zu erledigen und einige neue Aufgaben zu erfüllen – ihre eigene Effizienz zu steigern; Autoren, Lesern und Kunden besser dienen; den Inhalt neu verpacken; neue Produkte entwickeln; und auf unzählige Arten Ihre Position auf diesem Gebiet verbessern und stärken. Sie ermöglichten aber auch den Eintritt neuer Akteure in das Feld und forderten bestehende Stakeholder heraus, indem sie neue Produkte und Dienstleistungen anboten.

Die Verbreitung neuer Akteure und Möglichkeiten erzeugte eine Mischung aus Begeisterung, Besorgnis und Angst auf dem Gebiet und erzeugte eine Fülle neuer Initiativen, neuer Entwicklungen und Konflikte, da neue Konkurrenten versuchten, sich in einem Feld zu etablieren, das bisher von den traditionellen Akteuren der Region kontrolliert wurde Industrie. Redaktion. Natürlich waren Konflikte und Veränderungen in der Verlagsbranche nichts Neues – die Branche hatte in der Vergangenheit unzählige Phasen des Aufruhrs und drastischer Veränderungen durchgemacht.

Doch die Turbulenzen, die die Entwicklungen der digitalen Revolution in der Verlagsbranche hervorriefen, waren beispiellos, sowohl wegen ihrer spezifischen Merkmale als auch wegen des Ausmaßes der damit verbundenen Herausforderungen. Plötzlich wurden die Grundlagen einer mehr als fünfhundert Jahre alten Branche wie nie zuvor in Frage gestellt. Die alte Buchverlagsbranche rückte ins Rampenlicht, als scharfe Konflikte zwischen Verlagen und neuen Konkurrenten aufkamen, darunter mächtige neue Technologieunternehmen, die die Welt ganz anders sahen. Aus Scharmützeln wurden Schlachten, die vor aller Öffentlichkeit stattfanden und teilweise vor Gericht endeten. Die Bücherkriege hatten begonnen.

Da Bücher Teil der Kultur sind, könnten Buchkriege als Kulturkriege angesehen werden, aber sie sind nicht die Art von Kulturkriegen, auf die wir uns normalerweise beziehen, wenn wir diesen Ausdruck verwenden, der sich normalerweise auf soziale und politische Konflikte bezieht, die auf Werten basieren. und divergierende und tief verwurzelte Überzeugungen, beispielsweise in Bezug auf Abtreibung, positive Maßnahmen, sexuelle Orientierung, Religion, Moral und Familienleben. Diese Konflikte haben ihren Ursprung in Werten und Wertesystemen, denen viele Menschen tief verbunden sind.

Sie beziehen sich sowohl auf Identitäten als auch auf Interessen, auf unterschiedliche Wahrnehmungen davon, wer wir als Individuen und Kollektive sind und was für uns wichtig ist und sein sollte – daher die Leidenschaft, mit der diese Kulturkämpfe so oft im öffentlichen Raum geführt werden. . Die Buchkriege sind eine ganz andere Art von Konflikt. Sie wecken nicht die gleichen Leidenschaften wie die Kulturkriege; Niemand ging aus Protest auf die Straße oder verbrannte Bücher. Gemessen an den Maßstäben der Kulturkriege sind die Buchkriege ausgesprochen zurückhaltend. Tatsächlich scheint „Buchkriege“ ein ziemlich dramatischer Ausdruck zu sein, um einen Zustand zu bezeichnen, der weder öffentliche Manifestationen von Gewalt noch Demonstrationen oder Schreie auf der Straße beinhaltet. Das Fehlen gewalttätiger öffentlicher Demonstrationen sollte uns jedoch nicht zu der irrigen Annahme verleiten, dass Konflikte nicht real oder nicht sehr wichtig seien.

Im Gegenteil, die Kämpfe, die in den letzten Jahrzehnten in der normalerweise ruhigen Verlagswelt ausgebrochen sind, sind sehr real; Sie wurden mit einer Entschlossenheit und Überzeugung geführt, die die Tatsache bestätigt, dass es sich für die Beteiligten um wichtige Kämpfe handelt, die lebenswichtige Interessen berühren und bei denen es um Grundsatzfragen geht. Gleichzeitig sind sie symptomatisch für den tiefgreifenden Wandel, den die Buchbranche durchläuft, einen Wandel, der das Feld aufwühlt, etablierte Vorgehensweisen in Frage stellt und traditionelle Akteure in Konflikte mit neuen Konkurrenten und alten Mitarbeitern, die Neues entdeckt haben, zwingt Sie nutzten die durch den technologischen Wandel gebotenen Möglichkeiten und nutzten sie, manchmal auf Kosten anderer.

Mein Ziel in diesem Buch ist es, zu untersuchen, was wirklich geschah, als die digitale Revolution die Welt des Buchverlags eroberte, und was immer noch passiert. Es überrascht nicht, dass dies eine komplizierte Geschichte mit vielen verschiedenen Akteuren und Spin-offs ist, da traditionelle Organisationen versucht haben, ihre Positionen zu verteidigen und auszubauen, während eine große Zahl neuer Akteure versucht hat, in das Feld einzusteigen oder neue Wege zur Schaffung und Verbreitung dessen zu testen, was wir haben durchgemacht. als „das Buch“ zu betrachten. Da die Buchverlagswelt selbst äußerst komplex ist und unzählige verschiedene Welten mit ihren eigenen Akteuren und Praktiken umfasst, habe ich nicht versucht, umfassend zu sein: Ich habe die Komplexität reduziert und den Umfang begrenzt und mich auf das angloamerikanische Verlagsuniversum von allgemeinem Interesse konzentriert – das gleiche Universum, das im Mittelpunkt stand Kulturhändler.

Mit „Verlagswesen von allgemeinem Interesse“ meine ich den Sektor der Branche, der sowohl Belletristik als auch Sachbücher veröffentlicht, die sich an Laienleser richten und in Buchhandlungen wie Barnes & Noble, Waterstones und anderen Einzelhandelsgeschäften, einschließlich Buchhandlungen, verkauft werden. Online wie Amazon. Mit „angloamerikanischer“ Veröffentlichung von allgemeinem Interesse meine ich die englischsprachige Veröffentlichung von allgemeinem Interesse, die ihren Sitz in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich hat; Darüber hinaus spielen die in den USA und Großbritannien ansässigen Verlagsbranchen aus verschiedenen historischen Gründen seit langem eine dominierende Rolle im internationalen Bereich der englischsprachigen Veröffentlichungen von allgemeinem Interesse.

Um die Auswirkungen der digitalen Revolution auf andere Bereiche der Verlagsbranche, wie etwa das akademische Verlagswesen oder die Veröffentlichung von Nachschlagewerken, oder auf Verlagsbranchen, die in anderen Sprachen und in anderen Ländern tätig sind, zu verstehen, wäre es notwendig unterschiedliche Forschung durchführen, da die Prozesse und Akteure nicht gleich wären. Obwohl mein Fokus auf dem angloamerikanischen Genre der General-Interest-Publikationen liegt, habe ich mich nicht auf die traditionellen Akteure in diesem Bereich beschränkt. Sie sind wichtig – daran besteht kein Zweifel. Ein grundlegendes Element der durch die digitale Revolution verursachten Desorganisation besteht jedoch darin, dass sie eine Kehrtwende darstellt, die anderen Akteuren den Eintritt in das Feld öffnet.

Unter ihnen sind einige der großen Technologieunternehmen, die ihre eigenen Ziele und Kämpfe verfolgen und über ein Ressourcenvolumen verfügen, das selbst die größten traditionellen Verlage klein erscheinen lässt. Aber es gibt auch unzählige kleine Akteure und Unternehmer unter ihnen, die an der Peripherie des Feldes oder in völlig unabhängigen Räumen angesiedelt sind, teils direkt mit dem redaktionellen Feld kollidieren, teils in einem nur indirekt damit verbundenen Paralleluniversum überleben, wenn er tut, was wir als die Welt des Buches betrachten können.

Während einige der neuen Akteure und ihre Initiativen Fuß fassen und zu echten Unternehmen werden, scheitern andere und verschwinden – die Geschichte der Technik ist voller Erfindungen, die nicht funktionieren. Aber wenn Historiker die Geschichte der Technologien und der Unternehmen schreiben, die sie entwickelt haben, konzentrieren sie sich in der Regel auf die Erfolgreichen, die Technologien und Organisationen, die auf eine bestimmte Weise oder auf eine bestimmte Weise die Welt verändern. Wir lesen die Geschichte vom Ende bis zum Anfang durch die Linse von Erfindungen und erfolgreichen Unternehmen. Wir sind fasziniert von den Googles, Äpfeln, Facebooks und Amazonen des Lebens – diesen außergewöhnlichen „Einhörnern“, die so schnell groß wurden, dass sie eine Herausforderung annahmen Status fast mythisch. Was bei diesem Prozess außer Acht gelassen wird, sind all die Erfindungen, Initiativen und neuen Ideen, die damals nützlich schienen, vielleicht sogar großartige Ideen, an die manche Menschen fest glaubten, die aber aus dem einen oder anderen Grund keinen Erfolg hatten – all diese abgedroschenen Geschichten über großartige Ideen, die gescheitert sind.

Vielleicht war es nicht der richtige Zeitpunkt, vielleicht ging mir das Geld aus, vielleicht war es gar keine so gute Idee – was auch immer der Grund sein mag, die überwiegende Mehrheit der neuen Unternehmen scheitert. Aber die Geschichten neuer Unternehmen, die scheitern, sind oft genauso aufschlussreich wie die Geschichten erfolgreicher Unternehmen. Misserfolge und illusorische Anfänge verraten viel über die Erfolgsbedingungen, gerade weil sie verdeutlichen, was passiert, wenn diese Bedingungen oder einige von ihnen fehlen. Und wenn die überwiegende Mehrheit der Unternehmen am Ende scheitert, wäre eine Erzählung, die sich nur auf Erfolgsgeschichten konzentriert, bestenfalls äußerst voreingenommen. Die Geschichte der Technologien zu schreiben und sich nur auf Erfolge zu konzentrieren, wäre ebenso voreingenommen wie die Geschichte der Kriege aus der Sicht der Sieger zu schreiben.

Natürlich wäre es viel einfacher, die Geschichte der digitalen Revolution in der Verlagsbranche zu schreiben, wenn wir alle Vorteile im Nachhinein hätten, wenn wir uns in das Jahr 2030, 2040 oder 2050 versetzen könnten, auf die Verlagsbranche zurückblicken und … Fragen Sie uns, wie es durch die digitale Revolution verändert wurde. Wir müssten viele historische Daten durchforsten, und einige der Menschen, die die Transformation miterlebt haben, stünden immer noch zur Verfügung, um darüber zu sprechen.

Es ist viel schwieriger, diese Geschichte zu schreiben, wenn man mittendrin ist. Was kann man über eine Revolution sagen, die noch so jung ist, dass sie gerade erst begonnen hat, die traditionellen Praktiken einer alten und fest verwurzelten Industrie zu stören, wenn doch sicherlich noch so viel zu passieren ist? Wie ist es möglich, mit einiger Sicherheit über eine Welt zu sprechen und zu schreiben, die sich immer noch im Wandel befindet, in der immer noch so viel Unsicherheit herrscht und in der jeder in der Branche immer noch versucht, einen Sinn für das zu finden, was um ihn herum vor sich geht? ihnen? Mit anderen Worten: Wie beschreibt man eine Revolution? in Medien res?

Auf diese Frage gibt es keine einfache Antwort und jedes von uns erstellte Konto unterliegt Einschränkungen und Einschränkungen. Aber zumindest ist es einfacher, eine solche Beschreibung aus der Perspektive des Jahres 2020 zu erstellen, als es 2010, 2012 oder 2015 gewesen wäre. Denn im Jahr 2020 gab es mehr als ein Jahrzehnt bedeutender digitaler Buchverkäufe , haben die Standards mehr Zeit gehabt, sich durchzusetzen, und haben ein Maß an Genauigkeit erreicht, das sie nicht hatten, als die digitalen Bücher gerade erst anfingen, sich durchzusetzen. Einige der frühen Experimente und einige der radikaleren digitalen Publishing-Projekte haben sich bewährt; Einige waren erfolgreich und viele sind gescheitert, und sowohl Erfolge als auch Misserfolge werden uns etwas darüber verraten, was in diesem Bereich realisierbar ist und was nicht.

Darüber hinaus hat das Neuheitselement zehn Jahre später etwas an Intensität verloren, und die anfänglichen Umstände, die möglicherweise von der Faszination des Neuen beeinflusst waren, sind möglicherweise Mustern gewichen, die dauerhaftere Vorlieben und Geschmäcker widerspiegeln. Dies sind alles Gründe (wie unbedeutend sie auch sein mögen) zu der Annahme, dass, obwohl eine Zeitmaschine unsere Aufgabe viel einfacher gemacht hätte, vielleicht etwas Nützliches über eine Transformation gesagt werden kann, die noch im Gange ist.

Es ist nicht nur schwierig zu erkennen, was am wichtigsten ist, wenn man über einen laufenden Prozess schreibt; Es ist auch unmöglich, eine vollständig aktuelle Beschreibung anzubieten. Was ich hier darzustellen versucht habe, ist nicht so sehr eine isolierte zeitliche Beobachtung, sondern ein dynamisches Porträt eines Feldes in Bewegung, während Einzelpersonen und Organisationen in diesem Feld versuchen, die Veränderungen, die um sie herum stattfinden, zu verstehen und sich an sie anzupassen Zusätzlich, um sie zu nutzen. Um dies richtig zu machen, müssen Sie sich auf einige dieser Personen und Organisationen konzentrieren und sie dabei begleiten, wie sie versuchen, einen Weg durch die Unsicherheiten zu finden, die Optionen, mit denen sie konfrontiert waren, die Entscheidungen, die sie getroffen haben, und die Ereignisse, die ihnen widerfahren sind, zu rekonstruieren andere Zeiten.

Aber man kann sie nur so weit begleiten: Irgendwann muss die Geschichte unterbrochen und abgeschlossen werden. Die Geschichte wird im Akt des Schreibens eingefroren, und die angebotene Geschichte bezieht sich zwangsläufig immer auf eine Zeit, die dem Moment vorausgeht, in dem die Geschichte gelesen wird. Sobald ein Text fertig ist, dreht sich die Welt weiter und das gemalte Porträt ist überholt: Sofortige Obsoleszenz ist das Schicksal, das jeden Chronisten der Gegenwart erwartet. Wir können dieses Schicksal nur akzeptieren und hoffen, dass die Leser ein gutes Gespür für das Timing haben.

Der Großteil der Forschung, auf der dieses Buch basiert, fand zwischen 2013 und 2019 statt. In dieser Zeit habe ich mehr als 180 Interviews mit leitenden Führungskräften und anderen Mitarbeitern in verschiedenen US-amerikanischen und britischen Organisationen geführt, hauptsächlich in New York, London und Silicon Valley – von großen General-Interest-Verlagen bis hin zu einer großen Anzahl von Startups, Self-Publishing-Organisationen und innovative Verlage.

* John B. Thompson ist Professor für Soziologie an der Universität Cambridge. Autor, unter anderem von Kulturhändler: Der Verlagsmarkt im XNUMX. Jahrhundert (Unesp).

Referenz

John B. Thompson. Die Buchkriege: Die digitale Revolution in der Verlagswelt. Übersetzung: Fernando Santos. São Paulo, Unesp, 2021, 566 Seiten.